国自机器人王霞:协作共赢,机器人在AIoT中扮演重要角色

近日,由中国领先的人工智能公司旷视科技举办的机器人战略发布会在京顺利启动。在发布会上,引人关注的是,不仅是旷视科技重磅发布的机器人战略核心产品——“河图”,还有会后汇集了大量行业学者、上下游企业家的核心论坛。其中,在以“如何驱动产品产生最大的客户价值”的技术论坛上,鲸仓科技董事长李林子指出硬件、软件、运营,互相协同共同分担,才能创造最大客户价值。

1月16日,旷视科技在北京举行了“旷视机器人战略发布会”,推出了业内首个AIoT操作系统——河图。在会后,旷视科技举办了以“技术如何驱动产品实现客户价值最大化”的主题圆桌技术论坛。

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旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌与MUJIN工业机器人联合创始人刘欢、软银机器人高级总监Masayuki Ataka、国自机器人副总经理王霞、鲸仓科技董事长李林子围绕论坛主题进行了深度探讨。其中,国自机器人副总经理王霞对机器人的硬件、软件现状进行了深刻的剖析。

图:鲸仓科技李林子出席旷视科技圆桌论坛

图片 2图:国自机器人王霞出席旷视科技机器人战略发布会

伴随着国内电子商务、仓储业、物流业在国内的迅猛发展,智能化物流仓储设备在最近几年得到了爆发式增长。在此基础之上,物流行业“规模竞争”时代优势渐弱,下半场会进入“效率竞争”时代。在李林子看来,场景细分,价值闭环的情况下,2C的核心是体验,2B的核心是效率,也就是关注效率、提升效率,帮助客户节省效率。

机器人发展需要软硬结合,才能产生价值

不过,李林子也指出,“这个行业里面,我觉得最大的一个问题是专业对不专业,什么叫专业对不专业呢?我们做仓储预算的决策者,他往往更多关注的是成本,可能他是一个财务人员、运营人员,他对技术是不理解的,而仓库经理肯定也不是工程师出身。但是,另一侧是我们非常多的拥有高精尖技术的这样一些科学家们,他们对这个行业也在熟悉,同时对很多技术以外的参数没太搞明白,所以在真正的仓储落地的过程当中,我认为只有30%是由技术和机器人决定的,还有70%受别的参数影响。”

王霞提出了机器人发展三部曲:首先的发展前提是机器人是否能够稳定行走、准确采集数据,变成一个稳定的数据采集器。其次,加入更多的软件技术,让机器人的大脑更聪明;最后是落地于更大的场景,机器人之间互相交互应用。

可以说,在李林子看来,在帮助客户运营,为其节省效率时,最大的问题就是专业应对不专业。解决这一难题的方法就是需要硬件、软件、运营三要素共同出力,互相协同、共同分担。其中,寻找最实用的技术也非常关键。而所谓的最实用的技术,“不是为了多卖设备,是在这个场景里要选择一个非常合适的方案,不要去超卖、超配。”李林子说道。

在这三部曲中,王霞认为硬件是先行条件,软件也必不可少,大量硬件场景布局做好之后,软件在后面起的作用会更快、更明显。她结合“两个1000”的案例进行了阐述:“在巡检方向上,我们的识别技术每往上走一个百分点,就可以节约很多人力,避免不必要的事故发生,现在识别的准确率达到99%以上,电网大量的巡检人力被节省下来了。”在仓储方面,王霞则提到了世界500强美国史泰博项目的例子。同样是软硬件结合,不断改进提升调度算法,每一次的升级给他们带来了十分明显和震撼的效益提升。

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