吉林铁凇集团党委紧抓“三个重点”,确保货运组织改革稳定

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龙煤向阳矿开展“交底”教育凝聚力量

吉林铁凇集团党委共有12个分子公司,979人,在这次货运组织改革中划走7个分子公司,631人。集团变化之大,影响之深前所未有。给集团干部职工稳定带来巨大压力。集团党委紧紧抓住“三个重点”,确保货运组织改革的队伍稳定。

本网讯(刘永平) 为让职工全面了解企业发展形式,凝聚力量合力攻坚渡难关,连日来,向阳矿多种形式在职工中开展“交家底明任务”,形势任务教育活动。

首先抓住学习宣讲,提高认识重点,化解思想疑虑。集团党委利用“深化铁路走向市场大讨论”活动,组织干部职工认真学习盛祖光总经理“4·12”“5·20”重要讲话精神,结合集团实际宣讲局党委宣传部编发的系列宣讲提纲,引导教育职工“三个认清”。即:认清铁路货运组织改革的重大意义;认清铁路货运组织改革的总体思路、目标任务和具体措施;认清干部职工在推进货运组织改革中肩负的责任。消除了干部职工“改革就是把干部职工弄来弄去、折腾职工”的思想疑虑,进而心平气和地支持改革,参与改革。

连续几年的企业困境,一些职工对企业发展产生疑虑,工作积极性低落。这次“交底”教育重点向干部、职工讲述企业目前到底处于啥形式?省委省政府支持力度到底有多大?当前煤炭市场到低怎么样?企业运营到底处于什么状态?改革到底改革到啥程度?企业到底能不能解困?等六个方面的问题。为确保“交底”教育不留死角形成氛围,矿党委首先召开了科级以上干部大会,向每名党员干部讲述这次“交底”教育的重要意义,把责任落实到科室主管、井区书记,要求科级以上干部带宣讲,领着职工学。党委中心组由党委书记讲课集中学习;机关科室利用周二下午学习日由政工部长牵头组织学;各井区利用班前课时间集中学,每周日早上矿副总以上领导到井区宣讲,夜班有带班矿领导上班前课宣讲,矿领导到井下指导工作既要讲安全知识,同时也要开展“交底”教育,并要和职工谈心交友,积极帮助职工解决思想、工作、学习等方面的难题;党委政工部组织宣讲团到班组开展宣讲,并编发宣讲提纲200多份发到班组,让班组长领用班前会时间组织学习;井区通过电子屏、宣传栏过宣传,宣传部通过q群、微信群、向阳矿微博等网络载体向职工开展“交底”宣传。

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