中移动董事长奚国华:第三季推出自主品牌终端

奚国华尚未退休,但他的职业生涯已近终点。2015年8月,奚国华不再担任中移动董事长、党组书记。至此,他已在中移动呆满1516天,掌舵这艘巨舰也已近3年半。

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2012年,前任董事长王建宙卸任后,改任中移动战略咨询委员会主任与中国上市公司协会会长职务。沿循同样的轨迹,奚国华在2018年退休前(作者注:根据奚国华香港发言中透露的信息),奚国华会将继续以移动人身份,见证其发展变革,也可能在其他协会或组织任职。

2013巴塞罗那移动世界大会今日在西班牙巴塞罗那正式拉开序幕,在上午的主题演讲上,中移动董事长奚国华表示,运营商已经进入流量经营时代,流量收入已成为新增收入的最主要来源。数据显示,2012年中国移动的数据流量增长了187%。

但就中移动而言,已就此作别奚国华时代,奚国华也已能超身而出,淡然旁观。

与此同时,运营商也面临着巨大挑战。产业价值正逐步从管道向内容、从通信网向互联网、从话音服务向信息服务转移。对运营商来说,与互联网企业之间的竞争,将比传统通信领域的竞争更激烈、更严峻。

然而,8月24日,运营商换帅之时,铺天盖地的讨论都是王晓初,却少有人讨论奚国华。

在谈到中移动目前正在进行的4G布局时,奚国华表示,到今年底,国内TD-LTE网络覆盖将超过100个城市、TD-LTE 终端采购量超过100万部,将为用户提供大流量、高速的业务体验。2013年,TD-LTE的产业化、商用化以及与LTE FDD的融合发展都将加快。

为何?

据了解,中移动今年计划销售TD-SCDMA终端1.2亿部,具备商用条件的TD-LTE终端也将在今年三季度前后推出。中国移动还将推出自主品牌的TD-SCDMA终端。

或许因为,当回眸而望,大家对奚国华的印象都只是无为而治,虽然他推动的变革亦不在少,但大多数人却很难确实说出,他有做出大刀阔斧声名显赫的成绩,又如何能评说他之功过?

以下是奚国华演讲实录:

与奚国华见面不多,相交不深,所知有限,故此文只能称印象,或多疏漏,盼业界同仁补充指正。

很高兴参加通信行业最大规模、最具影响力的GSMA大会,也很荣幸和大家分享中国移动在如何应对ICT变革方面的一些观点。

不作颂德歌功,亦非批判指摘,但求客观,只为通信风云跌宕,三十二载匆匆,总须有文饯行。

从全球范围来看,随着智能终端和云计算等技术的发展,ICT领域出现了一场颠覆性变革,而且内涵正在发生实质性变化,对运营商的发展产生了深远影响。

在通信行业呆了很多年,但第一次与奚国华深度交流,还是在2012年,他掌舵中国移动之后。

一是运营商已经进入流量经营时代。移动智能终端快速发展,已成为接入互联网的最主要方式。随之而来的是运营商业务结构发生明显变化,数据流量迅猛增长,流量收入已成为新增收入的最主要来源。很多运营商因此都推出了以流量为主的新型套餐。2012年中国移动的数据流量增长了187%。运营商要考虑用什么样的网络和终端去应对,建立什么样的经营模式和盈利模式,以尽快实现从语音经营向流量经营的转变。

彼时,经过王建宙时代的12年高速发展,中移动已经走到一个新的十字路口。

二是运营商面临着两个层面的竞争。一方面,运营商之间的同质化竞争进一步白热化,围绕存量市场的争夺愈发激烈。另一方面,互联网业务的异质替代作用日益凸显,不仅对短信、彩信等增值业务形成替代效应,而且大量分流了语音业务。产业价值正逐步从管道向内容、从通信网向互联网、从话音服务向信息服务转移。对运营商来说,与互联网企业之间的竞争,将比传统通信领域的竞争更激烈、更严峻。

看似辉煌的业绩下,诸多后遗症早已成雷区:2G优势不在,3G形势已坏,4G形势晦涩不明,反腐烽火不断,舆论千夫所指,传统业务下滑态势难改,新业务竞争形势更加激烈、严峻。

三是企业竞争转向产业链竞争。设备、网络、终端、内容等各环节构成了完整的生态系统,也形成了利益共同体。竞争不再是单个企业之间的竞争,而是整个生态系统之间的竞争。运营商如果不能有效地整合产业资源,不能争取到产业生态系统中的有利地位,将会导致非常被动的竞争局面。

更重要的是,其时,奚国华年龄已过60岁,业内皆以为,奚至中移动只是便宜之策,为后来者扶上马送一程,完成过渡后,他即会卸任而归。

四是高普及率对行业发展带来压力。当前,全球经济仍处在调整期,同时手机普及率不断提升,依靠新增用户拉动的发展模式已难以为继,运营商的发展面临下行压力。以中国为例,手机用户已超过11亿户,2013年手机普及率将超过120%。

在当时的专访文中,我以此句定性:对奚国华来说,这将是一场大考。

ICT变革在带来挑战的同时也带来机遇。运营商要想在移动互联网领域有所作为,就不能走传统运营商的老路,也不能采取简单的跟随策略,唯有主动转型才能适应环境变化。全球运营商为此都在积极探索,中国移动也制定了“智能管道+开放平台+特色业务+友好界面”的移动互联网策略。

6月20日,上海,奚国华履新后首次在媒体前公开亮相,在持续1个半小时的见面会中,奚国华受到了来自媒体的各种问题轰炸。

构筑智能管道。网络是运营商生存发展的根本,是核心竞争力的基础。要构筑好用、易用的智能管道,满足客户更快捷、更方便、更高效的移动终端上网需求。中国移动根据自己的实际情况,正在推动2G/3G/LTE/WLAN四网协同发展,打造覆盖广、覆盖深、质量高、速率高的无线网。当前,全球都在大力推进LTE的发展。特别是TD-LTE,具有频率资源高效利用的特点,得到各国运营商的广泛关注。在中国,2.6GHz频段已全部规划为TDD频谱,TD-LTE/LTE FDD的融合服务也已在香港推出。到今年底,中国的TD-LTE网络覆盖将超过100个城市、TD-LTE 终端采购量超过100万部,将为用户提供大流量、高速的业务体验。2013年,TD-LTE的产业化、商用化以及与LTE FDD的融合发展都将加快。

甚至,现场的第一个提问就已超出奚国华预料,今天来之前,他们(谈主注:指中移动的企业宣传部门)为我准备了一个假想的问题提纲,还告诉我今天的媒体很友好,可是这第一个问题就超出了提纲的范围。

搭建开放平台。平台是运营商拓展移动互联网的核心。通过搭建聚合的内容型平台和开放的能力型平台,创新合作共赢的商业模式,提供创新应用服务的生成环境,引导产业链为客户提供更多、更优质的业务和服务。中国移动推出的移动应用商场,已成为全球最大的中文软件应用商店,平台上各类应用总量超过157万个,累计下载量达19.2亿次。

尽管如此,面对所有的敏感问题,奚国华都并未躲闪,未回避,一一诚恳回答,态度谦和,言皆有物。而且即使是没有准备的问题,回应也有完整、合理、清晰的逻辑与表达。

打造特色业务。业务产品是运营商拓展移动互联网的关键。打造特色业务,不仅可以获取用户的流量价值,还可以获取产品价值。近些年,中国移动陆续开发推出了手机阅读、手机游戏、手机视频、移动支付、位置服务、智能语音门户等业务,受到了用户的广泛欢迎。

而且,他交流中所说内容,多有数据、趋势判断和工作计划,以事后来看,数据皆无错漏,判断都终得验,而工作凡其所说,皆有践行。

展现友好界面。以终端和客户端为依托,为客户提供友好的终端和业务界面,形成最佳的客户体验。中国移动积极引导终端厂商,开发和推广体现客户价值、适配良好的智能终端,今年计划销售TD-SCDMA终端1.2亿部。较为成熟的、具备商用条件的TD-LTE终端也将在今年三季度前后推出。中国移动还将推出自主品牌的TD-SCDMA终端。

不论业界对奚国华如何评价,至少仅此一点,奚国华就已经赢得一众媒体认可。

GSMA大会具有通信业联合国大会的美誉,是全球信息通信行业重要的沟通和协调机制。借此机会,我提几点建议:一是加快TD-LTE以及FDD LTE的融合发展,推动4G的发展和商用。二是加强全球运营商在物联网、移动支付、云计算等领域的合作,为消费者提供便捷的、无处不在的、低资费的移动应用服务。三是加强对话和沟通,协调、统一全球电信运营商之间的利益和立场,共同推进移动互联网产业快速发展。

毕竟,在与政府和国企打交道的过程中,大家已经见过太多或夸夸其谈、满嘴火车,或是熟稔太极推手、满口套话的官僚。

最后,再次感谢业界同仁给我这次演讲机会,衷心祝愿本次大会取得圆满成功!

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