华日陈励君的1984,激情燃烧的岁月!

1984年,改革开放的浪潮席卷中国的大江南北,创业办厂做产品成为许多人的冲动,一些以挂靠当地街道形式创办的小企业逐渐崭露头角。这时,身上天然带有不安分因子的陈励君,也有了自主创业的想法。

初创时期企业遭遇当头一棒

1998年,6名德国专家入驻华日,和企业的技术人员一同实施了由蒙特利尔多边基金会支持的以环戊烷为发泡剂、异丁烷为制冷剂的无氟技术改造。2000年,改造项目完成技改并通过联合国专家组的验收,华日无氟替代技术达到国际领先水平,成为联合国蒙特利尔协议的先进案例。

华日是中国最早专注做冰箱的民营企业,华日以及其他家电企业在求生存、谋发展过程中遇到了许多前所未有的瓶颈,并在实践中推动着改革开放的进程。陈励君告诉中国家电网,家电企业率先参与到改革开放浪潮中,家电行业最早形成市场化发展机制,并在技术、标准方面最早与国际接轨,成就了中国家电业现在引领全球的实力和地位。

Q1:1986年您七次上北京申诉,最终拿到生产许可证,当时是怎样一种心境?

1998年,6名德国和意大利技术专家入驻华日,和企业的技术人员一同实施了由蒙特利尔多边基金会支持的以环戊烷为发泡剂、异丁烷为制冷剂的无氟技术改造。2000年,改造项目完成并通过联合国专家组验收,华日无氟替代技术达到国际领先水平,并成为联合国环境署在全球推广的先进案例。

2005年,陈励君参加第八届世界华商大会

当时看到一则东芝冰箱的广告,把鱼放进冰箱以后再拿出来,鱼又跳跃了起来。陈励君告诉中国家电网,受此感发华日开始深入研究速冻和深冷功能,并成为最早把电脑温控技术用于家电行业的中国企业。

A:我们一定要做高精尖的生物科技冰箱,这是国内目前还没有的。随着经济的发展,今后人们对于健康和寿命的关注会更加强烈,生物科技可以一定会站到所有科研领域的最前面,这就需要我们给他们做配套的制冷产品;而对于普通百姓家庭而言,今后对于冰箱产品的需求一定会朝着类别、功能更加多样化、个性化方向发展,我们希望为消费者定制具备各种功能冰箱,符合不同人个性需求的产品,如果别人不愿意做,我们华日来做。

在科学家研制出R-134a、R600A等无害替代物后,联合国环境署希望在世界范围内寻找愿意承接技术改造的试点企业,华日就是最早加入该项目研发和改造的家电企业之一。

Q3:和男企业家相比,女性企业家创业有什么样的优势和劣势?

在企业的存亡关头,陈励君几经辗转带着中国侨联的介绍信,在一年多的时间里七次奔赴北京,跑遍了相关部委。最终,在高层领导的拍板下,华日获得了继续生存的希望。

主动走出去赢取市场

上面严令华日必须关掉,当时企业银行账户里的资金都被冻结了,没办法只能暂时让员工回去。陈励君说。

四度挂帅

浙江华日实业投资有限公司董事长陈励君

二度挂帅

据了解,当年国家科委还专门牵头召开新闻发布会,为华日电脑冰箱做推介。

制冷行业对于家庭冰箱产品噪音的国际标准是45分贝,中国国家标准是42分贝,而华日全系产品平均在38分贝左右;200升冰箱日耗电量最低仅0.29度。陈励君说,接下来,华日的科技创新还将大步迈进,最近我们在试验深冷冰箱,确保冷气锁住每件食物的新鲜,此外也在探索远程语音控制技术,即通过语言来和冰箱交流。

我们办企业不是想多少利润,还要承担责任,对社会有利。陈励君觉得这是造福社会、造福人类的好事,在原国家环保总局和中国家用电器协会的考察、推荐下,华日顺利承接了这个项目。

Q4:华日未来3-5年的企业愿景是怎样的?

华日最终拿到了生存下去的指标,不过必须在验收合格后才能获得生产许可证,通过不懈的努力,华日仅用短短3个月时间就通过了验收合格的关口,创下了全国之最。陈励君回忆。

华日在1992年问世的电脑冰箱,就运用了当时行业最先进的技术,通过电脑自动控制,冰箱最低温度可达到零下30摄氏度,而且可以通过感知实物的温度来调节冰箱运行。

借助新基地强大的研发生产能力,华日加速了中高端产品线的布局,以顺应市场消费升级的需求。目前,对开门、宽体多门和十字对开等中高端冰箱产品比例超过70%,并实现了无霜变频主流冰箱产品从200L-600L规格全系覆盖。这些产品不仅外观时尚,而且融合了智能控制、风冷无霜、零度保鲜等前沿技术。

2015年杭州华日家电制冷东洲新基地建成投产,跻身国内先进制造行列

经过上世纪轰轰烈烈的大发展之后,白色家电领域市场逐渐饱和,行业内兼并重组的大戏不断上演。另一方面,互联网等新经济形态快速发展,赚快钱的业态不断涌现,面对纷纷扰扰的外部世界,陈励君和华日仍然35年如一日坚守着冰箱这块老田。

js7799.com,但是到了1989年下半年,全国的家电市场突然陷入疲软,一大批企业倒闭或者转行,华日在这波寒流中没有幸免,销量出现了明显下滑,卖方市场似乎一下子转变为买方市场。陈励君分析原因,这既有社会大环境的影响,也是市场经济到来时的首次行业洗牌。

国内企业对这方面的研究还不够,目前市场上还是以进口产品为主,生物医用领域将是华日以后重点发力的方向。陈励君告诉中国家电网,早在1996年华日就确定了科技领先、专业制造、规模生产、持续发展的战略方针,直到现在这16字方针依然适用。

在那个工业品紧缺的年代,华日的电冰箱一生产出来就大受市场欢迎,还在浙江省电冰箱博览会上斩获了大奖。陈励君希望乘势而上,扩大生产规模,但这时,企业遇到了人手紧缺的瓶颈。

谈及华日未来的发展愿景,陈励君表示主要集中在三个方面:第一,发力生物科技领域,用全套的深冷、瞬冷冰箱来填补行业空白;第二,在紧抓消费者使用需求的基础上,不断推进产品的智能化;第三,华日不是规模最大的冰箱企业,但未来一定是高精尖的企业。

1988年,陈励君董事长在生产现场查看冰箱生产

1994年,华日又研发出国内首台模糊控制电脑冰箱,再次开创全国制冷行业高科技应用的先河。此后,从数字冰箱再到现在融合物联网功能的智能冰箱,华日冰箱的研发一直走在消费需求的前沿,并在智能控制、无氟环保、变频无霜、节能保鲜等方面达到行业领先水平。

陈励君租下了一处不到300米的民房,起初,没有技术、没有设备,光凭这么几个人,想要造出冰箱谈何容易!于是我们从日本买回了几台松下冰箱,逐一研究。

1985年3月和9月,国家计委、国家经委、轻工业部联合召开会议,针对盲目发展和重复建设的状况,制定了定点、定规模的发展计划。其中绝大多数定点企业都是国营企业,像华日这样的民营企业则被宣告要停产停业。

实际上,在上世纪80年代初期,像华日这样的冰箱加工企业在全国各地已经大量涌现出来,仅杭州地区,就有几十家之多。但到了1986年,国家突然对电冰箱行业展开大整顿,严格控制企业数量,规定工业企业必须要领出许可证方能继续生产,这对于刚刚有了起色的华日来说,不啻为当头一棒。

原来人家说制造业的利润跟刀片一样薄,其实现在比刀片还薄,如果大家都想着挣快钱、做发动机,谁来做螺丝钉呢?陈励君说,华日就是要做社会的螺丝钉,用自己的专业好好做产品。

2000年,改造项目完成技改并通过联合国专家组的验收,华日无氟替代技术达到国际领先水平,成为联合国蒙特利尔协议的先进案例。

如果说冰箱保鲜技术创新的聚焦点是小家情怀,那无氟环保技术改造项目则是华日主动承担社会责任的大家情怀的体现。

为了能够争取到这些工人,陈励君亲自前往浙江麻纺厂,与企业负责人王厂长进行了一次开诚布公的商谈,请求放人。幸好,这位厂长是位刚刚提拔上来的年轻干部,比较开明,他同意先让工人们到华日上班,领工资,但是人事档案还要在原单位留存,今后能不能转,看外部形势变化再定。陈励君说。

正如中国家电网总编吕盛华所说:作为改革开放的排头兵,家电企业乃至家电行业实际上是为其他企业、行业后来的发展趟了路子。

报道刊于《每日商报》10.8 04-05版

技术升级成为官方推广案例

几间民房中 敲打出双门冰箱

为避免工业产品中的氟氯碳化物对地球臭氧层继续造成恶化及损害,中国于1991年加入修正后的《关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书》。

2008年,陈励君作为全国政协委员参加参加十一届全国政协会议

当时,随着居民消费的复苏,冰箱成为最受欢迎的紧俏商品。1984年,已经走上集体企业领导岗位的陈励君萌发了自主创业的想法。当年6月,陈励君带领侨眷在一处弄堂的几间旧民房里创办了杭州华日电冰箱厂。通过对买来的冰箱样机进行仔细研究,仅仅用了6个月就自主研发出了华日第一代双门冰箱。随着产品的热销,到1985年底,华日冰箱厂已迅速发展成为一家年产冰箱5-6万台、拥有700多位员工的企业。

2016年底,陈励君又做出了一个重大决定:将华日的冰箱制冷新基地建设在富阳东洲。投入10亿巨资打造的新制造基地,拥有25万平方米的厂区、10万平方米的超大厂房以及年产能200万台制冷产品的智能化生产线,效能相比原先提升了近50%,实现了企业的技术升级换代。华日建设的制冷行业国家级实验室,也将于明年挂牌。

家电企业在改革开放的每个阶段都处在时代的风口浪尖。

1984年,改革开放的浪潮席卷了大江南北,中国就像一个刚被叫醒的巨人,头脑接收了讯号,肢体仍在缓慢解冻之中。

35年坚定航向深耕冰箱领域

1976年,从东北回到杭州后,陈励君进入了上城区一家做塑料包装的街道企业当工人,凭借踏实勤奋和心灵手巧,她很快就被提拔为办公室主任,不久之后又晋升为副厂长。

办企业不是想多少利润,还要承担责任,对社会有利。

在一年多的时间中,她带着侨联的介绍信,七次跑到北京,走访了几乎所有的部委局办,一遍又一遍向不同的领导陈述了华日存在下去的理由和希望。

当时,主流的冰箱产品采用的是机械控温,不仅控温精度低,制冷速度也比较慢,冷冻过程中的冰晶很容易刺破细胞壁,导致食物营养流失、结霜、变色。使用电脑温控技术则可以实现瞬间制冷,从而实现更好的保鲜效果。

首度挂帅

2008年,出于对华日多年来保护臭氧层工作的肯定,联合国环境署向华日颁发了示范项目贡献奖。

A:其实后来想想觉得有些不值,因为到1989年时国家就完全放开这个行业了,早知如此,当时不如先停一停干点别的事情,这两年耗费了我们太多的精力。但是改革开放是摸石头过河,就是需要有人去闯,去试错,换句话说,也正是我们这样的企业,慢慢推动了制度和政策的改变。

为了争取到这批工人,陈励君决定亲自前往浙江麻纺厂与负责人王厂长进行商谈。当时国企也在进行知识化改革,这位厂长是刚刚提拔上来的年轻干部,思路比较新,他同意这批工人到华日上班,不过作为交换条件,华日需要提供一些零部件的业务给麻纺厂做,让他们的工人也有活干。

在存亡关头,陈励君瘦弱的身体中又一次迸发出了惊人的能量。在一年多的时间中,她带着侨联的介绍信,七次跑到北京,走访了几乎所有的部委局办,一遍又一遍向不同的领导陈述了华日存在下去的理由和希望。

越了解这个产品,越觉得这个行业需要投入更多精力去做。

1994年,华日又研发出国内首台模糊控制电脑冰箱,这代产品的特点是可以感知环境温度,可以设定最佳温度控制点。

越了解这个产品,越觉得这个行业需要投入更多精力去做,冰箱领域就是花一生的时间也做不完。陈励君认为,在医用冰箱、酒柜等领域,大部分中国冰箱企业涉及的还只是皮毛,而且在竞争激烈的市场环境下,很多企业施行价格优先策略在一定程度上导致了冰箱功能的退化,需要有人、有企业、有机构来继续推动行业的进步。

和很多生于上世纪四五十年代的民营企业家一样,陈励君的青春挥洒在了田间地头和辛苦劳作之中,我出身在一个华侨家庭,文革时期,因为家庭成分不好,没有上大学的机会,在20岁上下的年纪就到天寒地冻的黑龙江支援边疆建设,一待就是7年多,能吃的苦都吃过了。陈励君说。

1992年,华日自主研发的全国第一台电脑冰箱问世并通过轻工部鉴定,借助电脑自动控制技术,冰箱最低温度可达到零下30摄氏度,而且可以通过感知储藏温度来调节冰箱的运行。

其实在陈励君创立华日的34年中,这已是企业经历的第三次迁址。每次搬迁,厂房变大了,产品扩充了,产量提升了,技术更新了,但对陈励君来说不变的事情只有一样造冰箱。

当时人们还普遍缺乏环保意识,有很多人觉得中国作为发展中国家,承担这些环保任务是比较吃亏的。陈励君坦言,新技术改造对企业来说不仅意味着成本的上升,还涉及到生产制造、售后服务、人力物力等方方面面,当时冰箱的市场环境很好,很多企业是不愿意冒这个风险的。

1984年12月31日,是一个让陈励君终生难忘的日子这天,新鲜出炉的冰箱第一次成功完成了制冷试验。陈励君兴奋得像个孩子,她冲到二楼,一把把将冰块从阳台上撒了下来。这一幕,被闻讯赶来的电视台记者拍了下来。

35年来,陈励君带领华日在改革开放中不断发展壮大,在中国家用电器行业40年的传奇历程中留下了浓墨重彩的一笔。11月20日,在中国家用电器协会成立30周年、中国家电行业发展40周年庆典活动中,浙江华日实业投资有限公司董事长陈励君荣膺中国家电行业发展40周年行业贡献奖。

于是她身先士卒,一改原先那种坐门等生意的做法,带领华日几乎所有的干部和骨干组成销售小分队,分赴全国各地开展冬令促销活动。

这段艰辛经历,只是华日初创时期众多磨难的一个缩影,政策之外,华日在80年代还面临着人手短缺、市场洗牌等方面的挑战。比如,面对80年代中期冰箱产品的热销,华日在扩大生产规模过程中遇到了人手短缺的问题。而从当时的国营企业浙江麻纺厂招来的一批技术工人,则面临着被原单位开除的危险。

二十世纪80年代中后期,随着计划经济进一步退场,各种票证取消,老百姓的消费力也得到释放。陈励君还记得,在一次华日为杭州解放路百货集中供应冰箱的销售活动中,甚至出现了老百姓漏夜排队买冰箱的景象。

1985年12月的一天,杭州华日电冰箱厂定做的一批搪瓷碗到货,同时停产关厂的严令也传达下来。员工排队领取的原本是搪瓷碗这份福利,结果却变成了砸饭碗的通知。

考虑之下,我觉得这是一件造福人类的好事,也是大势所趋,如果所有企业都不愿参与,未来还有什么制冷剂可用?陈励君又一次抬起了瘦弱的肩膀,勇敢地扛下了改造任务。

与此同时,全国各地兴起了建设冰箱厂的风潮。据不完全统计,到80年代中期全国已引进电冰箱生产线40余条,甚至出现了9个不同地区的冰箱厂同时引进意大利梅洛尼公司同一型号阿里斯顿冰箱生产线的现象,造成了冰箱厂林立的局面。

华日家电制冷东洲新基地的先进装备生产线

在中国现代史中,如果说1978年是一个微妙而关键的年份,1984年则是一个骚动而热烈的年份。许多名噪一时的企业家和公司多在这一年发迹,陈励君和她的华日便是其中之一。后来,中国商业史的研究者们将1984年称为中国现代公司的元年。

上世纪九十年代中期,绍兴乌篷船载着华日冰箱走入水乡绍兴的消费者。

事实上,无论是血液还是药品,对冰箱内的温度波动性和均匀性都有极高的要求,而且不同的医疗资源种类对控温环境也有不同的要求,稍有差错就可能导致医疗资源的污染、无效,甚至无法使用。

当时,我们的做法说不好听一点叫做挖社会主义墙脚,这些工人如果被原单位开除,那是一件非常严重事情,家庭都有可能受到牵连。陈励君说。

从创立至今,华日共经历过四次厂址的变迁,最近的2016年,华日搬迁至富阳东洲区工业园。投入10亿巨资打造的新制造基地,拥有25万平方米的厂区、单体达10万平方米的超大厂房以及年产能200万台制冷产品的智能化生产线,效能相比原先提升了近50%。华日建设的制冷行业国家级实验室,也将于明年挂牌。

五度挂帅

回忆上述经历时,陈励君认为这正好印证了改革开放是摸着石头过河这句话,家电企业在改革开放中的每个阶段都处在时代的风口浪尖,碰到了很多的发展瓶颈,也促进了很多国家政策和监管方式的改变,客观上推动了改革开放的进程。

进入互联网时代后,华日在数字冰箱研发方面也卓有成效,产品不仅温度控制更为精确,还运用了生物工程技术,甚至可以满足活菌细胞极其苛刻的生存需要。

在逐渐摆脱政策、人才等方面的束缚之后,华日阔步走上了技术升级之路。

三度挂帅

响应号召进行搬迁,虽然暂时的损失了部分市场,但是厂房和产能的扩充、效率和技术的提升,为华日下一步的发展创造了条件。陈励君说。

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