js7799.com美的集团:做减法是为了做加法

美的集团年报显示,2015年,美的集团实现营业收入1384亿元,仅比2011年的1341亿元增长区区43亿元,但其高达136.25亿元的年利润却是2011年66.41亿元的2倍多。在家电行业普遍低迷的今天,美的集团通过供给侧改革实现了产值滞长,利润倍增的逆生长。

做减法是为了做加法退一步是为了进两步,制造业巨头美的集团的生存哲学引起研究者的兴趣。在家电行业普遍低迷的形势下,美的逆势而上、后势强劲,去年经营收入微降,但净利润比上一年增长20%以上。美的逆生长的奥秘在哪里?

这意味着我们在销量几乎不变的情况下,利润增加了一倍还多。供给侧改革使美的有底气、有能力抗击未来可能出现的各种风险冲击。美的集团董事长兼总裁方洪波坦言,这几年,美的按照产品领先、效率驱动、全球经营这三个主轴,本质上否定了过去30多年发展经验,走出了依靠技术进步、效率提升,向全世界市场扩张的新发展路径。转型就是要脱胎换骨。从2011年到现在,100步的改革我们刚迈出了第一步,虽然后面还有99步,但我们充满信心。

减法:

做减法去产能 降杠杆

不在非战略机遇上浪费战略资源

说到供给侧结构性改革,美的的思考与探索是从2011年春节后开始的。方洪波接受《经济日报》记者采访时表示,当然,那时并没有供给侧改革这一说法,只是春江水暖鸭先知,美的的转型之路与后来的理论合上了。

2011年的国际形势不错,企业订单充裕,但出现门口车水马龙不挣钱的现象。美的董事长方洪波说,我们开始意识到,制造业大规模、低成本的发展模式已经走不通了,必须壮士断腕寻找新模式,不在非战略机遇上浪费战略资源。

2010年,美的举行了产值过千亿的庆典,盛况空前,我当时置身其中,兴奋不已。方洪波说,那时候,订单非常多,特别是海外的订单多得不行,我们忙都忙不过来。我还记得2011年春节,我们都没有放假,加班加点生产,企业外面车水马龙,都是拉货的车辆,把整条路都堵住了。那真是看上去很美。

美的负责研发工作的副总裁胡自强说:明显缺乏品牌竞争力的剃须刀、电子鞋柜、太阳能热水器、橱柜等30多个品类被关掉了。低毛利、亏损的产品不做,删减产品类型近一半。当时100元以内的电饭煲、风扇和300元以内的电磁炉也下马了。

但是,兴奋过后,我们又很快冷静下来。方洪波说:这么大量的订单,其实根本没怎么钱赚,很多订单甚至是亏损的。当时,很多家电企业和我们的情况差不多,就是要做大规模,亏本也要做。可扪心自问,我们究竟为什么这样?

数据反映了美的去产能的力度:2011年集团共有2.2万个产品型号,2015年精简到约2000个型号。

方洪波告诉记者,他与美的创始人何享健一直都在不断反思,这种模式究竟有没有前景?终于,在管理层会议上,大家达成共识:拼投资、卖资源的发展方式走不通了。道理很简单,那几年,生产达到最高峰的时候,美的集团员工到了20万人,招工越来越难,人工成本也不断激增。而且,当时公司资产负债率接近80%,账面现金资产是负值。

为配合收缩产能和战线,美的关停部分厂房并退还土地。目前美的生产基地厂房、仓储面积均比2011年减少近三成。

2011年底,美的确定了转型升级的三个轴:产品领先、效率驱动、全球经营。

加法:

用供给侧改革的思维来看,我们首先是做了减法。从2011年之后,美的在全国没有新建一平方米的厂房,没有新购一亩土地。美的集团副总裁王金亮直言。

在全球创建研发中心实施产品革命

当时,我们去意已决,就是要坚决砍掉过剩产能,及时对闲置的资产进行关停并转。方洪波说,2011年,我们毅然决然地退还多地的6000亩土地,虽然有些地方已经打桩甚至盖好厂房,而后又关闭了一批制造基地。目前美的包括土地、厂房、仓库在内的固定资产减少了30%。方洪波谈到此处非常自豪。

js7799.com,与关闭部分厂房形成鲜明对照的是,美的在全球创建研发中心。除在佛山、上海、合肥、无锡等地建有9个国内研发中心外,还在美国、意大利、日本、巴西等国家建立了6个国际研发中心,目前还正在德国、韩国、新加坡、台湾等地筹建研发中心。

美的的减法,还表现在产品领先战略上。近年来,集团先后对64个品类进行精简,目前只保留32个,减少中低端、低毛利的产品,扩大中高端产能,实行差异化策略。

尽管美的员工近年来大幅减少,但研发人员数量每年递增10%。集团副总裁李飞德介绍,目前企业有研发人员6000人,预计到2017年将超过万人。此外,去年企业研发投入总额高达53亿元。

在去库存方面,美的也颇有建树。目前,集团基本实现按需生产,他们依托互联网+实现了制造商与消费者的面对面,网上下单,第一时间制造,3天到货。目前,这种T+3模式已经得到业界的广泛效仿。

以前卖几百元的电饭煲,现在能卖到几千元。美的生活电器事业部总经理李国林说,要把现有的家电这碗饭吃好,必须进行产品革命。

得益于去产能、去库存,美的最终实现了去杠杆。我们的资产负债率最高曾接近80%,去年大约还有57%。自有资金方面,2011年是负20多个亿,到去年年底,则有649亿元的现金在账上闲睡。方洪波说,从2013年到2015年,我们净赚近700亿元,平均起来相当于在产值相同的情况下,一年赚过去两年半的钱。

最多的时候,一天要煮上百锅米饭,品尝200至300口,将近10小碗。美的生活电器事业部首席产品经理黄兵谈起产品开发的细致过程深有感触,为研发一款适合中国消费者的电饭煲,他们耗费3年时间走访全国各地,了解不同地域的气候、海拔与用户的口感差异。

做加法创新驱动 产品领先

改革:退一步是为了进两步

走进位于美的家用电器事业部研发测试大楼,一股米饭的香味扑鼻而入。只见一排排各式各样的电饭煲,或冒着蒸汽,或闪烁着灯光。旁边,一位年轻人正不断掀起一个个盖子,细细地闻着,或是舀上一勺慢慢地品味。

着眼于产品革命的改革,虽然阵痛强烈,但让改革者尝到了甜头:去年美的营业收入1384亿元,仅比2011年增长3.2%,利润却增长了106%。经济学专家认为,美的生产经营的是传统行业产品,其产值滞增、利润倍增的现象,正是供给侧结构性改革到位的集中体现,对制造业企业带来启示。

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