经营性与资本性增长并驱 创维有望提前破千亿目标

企业是市场主体和经济的基本细胞,是城市发展的重要支撑力量。日前,深圳市委常委会议审议通过《关于促进科技创新的若干措施》,以政策推进深圳企业做大做强做优、提升竞争力、强化创新能力。其中还提出,支持工业重大项目建设和企业扩产增效,以加快促进深圳工业发展,尤其是制造业的发展。说起深圳本土制造业,深圳创维集团有限公司(以下简称创维集团)值得一提。这家传统彩电业的龙头企业,非但没有在被称为家电业寒冬的2015年出现亏损,其2015-2016上半年度营业额与盈利额反而较上年同期分别增加了5.8%与8.5%,此成绩在行业内可谓独树一帜。在产品技术创新的同时,目前创维集团也已深入开展多元化与国际化的发展战略。

“虽然经营性增长面临有效需求不足,但考虑到资本性增长,创维弯道超车,千亿目标将提前实现。”日前,创维集团总裁杨东文接受媒体采访表示。针对创维预设的2020年千亿销售目标,杨东文透露集团的未来发展布局:“一个目标是智能家庭,两个增长手段是经营性增长和资本性增长,两大实现路径是多元化和国际化。”

在国外再造一个创维

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2015年被创维集团总裁杨东文称作最艰难、痛苦的一年,而今年的形势再次证明,黑电的高速增长期已经过去,进入到了一个存量市场,人口红利和增长的窗口期已经过去。面对国内市场的天花板,国际化成了创维集团发自内心的需要。

(创维集团总裁杨东文)

创维集团总裁杨东文

硬件、内容双布局夯实智慧家庭目标

海外市场大有可为。杨东文认为,创维集团在新的历史机遇下的国际化,不仅要在运作方式上实现升级,还要在海外市场快速实现规模化经营,谋求自主品牌的国际化。

在创维集团的设想中,2020年销售收入将达千亿元目标,杨东文对此充满信心,并有着明确的发展思路。“我们一直在探讨未来5年、10年的发展,这个转型期主要是我们终端家电产品的智能化时期已经到来,最明显是电视机。”因此创维明确了自己未来的一个战略目标,那就是智慧家庭和智能家电的转型,“首先是让我们所有的硬件产品都智能这样一个大目标。”杨东文强调。

创维集团对海外市场并不陌生,10多年前创维便开始向美国与欧盟等地发达国家出口彩电,并成为向美国出口彩电的大户。晶报记者了解到,2010年起创维集团先后在东南亚、澳洲等地成立8家分公司,2014年收购了厦华南非工厂和当地著名家电品牌Sinotec,而2015年创维集团又相继开展多宗跨国并购,包括德国彩电高端品牌Metz、日本东芝在亚州地区19个国家的品牌和运营。由此,创维集团在欧洲、东南亚、非洲三个地区实现了双品牌、双业务模式,并促进了自主品牌业务的快速增长。

为了瞄准智慧家庭,早在4年前,创维集团就启动多元化、国际化、智能化和团队培养战略布局,并于今年年初在上海宣布正式成立智慧家庭战略发展部。创维从智能电视操作系统入手,将首款支持智慧家庭的创维智能电视操作系统5.0在底层植入智慧家庭模块后,通过全网系统升级,可快速让数千万用户进入家中电视的智慧家庭入口。

创维在海外的知名度还不够,得采取这样的办法改变进入这些市场的时间窗口,也让我们的自主品牌渗透进去。去年创维海外销售彩电近500万台,2017年有望达到1000万台,到时就相当于在国外再造了一个创维。记者了解到,今年创维电视的具体销售目标将规划在1800万台,包括内外销、创维与旗下的酷开两个品牌。在海外,除了优先服务好大的代工客户,自有品牌要遭中东、非洲、东南亚实现突破,销量达到全年海外销量目标的30%-35%。

“未来智能电视会在内容上进一步差异化,创维要赢得年轻消费者,必须关注内容,娱乐和体育是两个重要方向。”在杨东文看来,终端家电产品的转型升级将在五到十年内到来,智能家电是未来的大趋势,所有产品都必将智能化,创维将在硬件和内容产业方面布局。

技术与智能化打造未来

经营性增长和资本性增长双轮驱动

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