志高黄兴科谈转型:不进则退、慢进亦退

2015冷年伊始,一向低调寡言的志高空调突然发出最强音,不畏业界流言蜚语聘请曾为格力品牌形象代言人的功夫巨星成龙为代言人,品牌战略锁定高端,声称未来将把中高端产品占比提升至80%以上,高调之举令业界侧目。

互联网+汹涌来袭,中国2025制造强国方略出台,企业的平台化、小微化、创客化和互联化渐成大趋势……家电企业如何下好互联网+这盘时代大棋呢?

这半年时间内,志高品牌传播风格相比以往也更加鲜活,然而志高的转变绝非仅此,在空调市场环境巨变的当下,要想实现保四进三的目标,志高更需要的是大刀阔斧的内部改革。鲜有公开谈公司变革的志高空调副董事长、总裁黄兴科近日接受中国家电网专访时,却道出了一个正处于转型变革中的志高。

汇客社:海尔深圳分公司创客社群 实现人人创客 人人创业

志高空调副董事长、总裁黄兴科

6月27日是海尔深圳社区创客日,百万红包引爆家电狂购热潮。年初,相关领导来到深圳华侨城创意园考察深圳创客发展情况,并体验各位年轻“创客”的创意产品, 现场评价说:“创客充分展示了大众创业、万众创新的活力。这种活力和创造,将会成为中国经济未来增长的不熄引擎。”

动一场内科手术

2月6日,海尔集团举行2015年互联网模式创新交互大会。这场面向内部的年会上,海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏做了题为《人人创客,引爆引领》的演讲,并提出了:时代变迁,非创客难以生存;创客的主旨:自主创业等转型观点。

公司目前正在围绕职能市场化、用户体验与交互、人人经营者、基于精益思想的经营与管理以及基于四大核心指标(品牌力、产品力、服务力与运营力)的创新的改革正在进行当中。

可见,“创客“一词无论是大环境的需求,还是海尔内部的战略转型,对发展都显得非常重要。而汇客社作为海尔深圳分公司的首个创客社群也就应运而生。汇客社旨在通过社群使人与人之间可以交互、沟通,实现人人创客、人人创业。

黄兴科将志高目前的变革简洁概括为一个平台,两个中心、三个机制、四个着力点。其中最令人瞩目的是志高将作为一个孵化器型的平台,让员工从职业经理人变成老板(即人人经营者)的转换,以及志高对公司组织架构设计和经营机制的调整。

志高黄兴科:互联网+时代的战略实践者

在一个企业里,作为老板,他思考的更多是如何在困境中找到发展的机会,可作为职业经理人,他惯性的会认为公司没有对手强大,那就少了冲出重围的动力,黄兴科的想法是,要让员工由职业经理人的行为转变成老板行为。

js7799.com,日前,志高空调副董事长兼总裁黄兴科在接受媒体采访时表示,志高不仅要全心全意为全球消费者提供优质产品和服务,而且要向全球输出高端品牌,创造高端用户体验。

所以现在的志高更像是一个平台,为更多的人提供创业的机会。举个例子,在售后服务板块上,志高单独成立了邦客电器,公司持股51%,经营团队、加盟商持股49%。邦客电器的主要目标是要在全国2万家志高售后服务网点基础上升级打造2000家旗舰店,提高综合服务能力和售后服务的创收能力。

志高正按照“一个平台,两个中心,三个机制和四个着力点”的战略体系来推动企业发展。

此外,志高的工程公司、技术中心、实验室等也正在尝试逐步推动公司化和市场化。例如实验室,黄兴科说,可以由实验室的团队承包下来,他们的收入来自于公司有多少设备由他们来检验。实验室的人就像老板一样,自己创收自己发工资。

首先,按照职能市场化的原则,志高将转型为平台企业,划小经营单位,职业经理人转型为合伙人、老板和创业家。

除了将大集团,个体户;集中决策,分散经营的理念深入公司内部,为了适应时代的变化,按照结构决定整体效率和组织的管理幅度原理,志高正在无条件的对公司现有职能部门进行重组,通过科学、有序的改革调整,推动营销部门和制造部门的全面市场化。

其次,营销和制造仍然是志高的核心,但转型后的营销部门代表用户向制造部门购买产品,营销与制造之间的流程关系转变为市场购买关系,改变传统直线职能制组织职责不清、不到位的弊端,制造部门也不再是纯粹的成本中心,营销部门与制造部门都变成自负盈亏、自主经营、独立核算的阿米巴组织。

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