王健林:网购永远无法取代体验式消费 - 潮流家电网【js7799.com】

在19日苏宁举行的智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会上,万达集团董事长王健林在现场做了分享。王健林称,这是“第二次为近东站台”,近年来中国零售业提出了许多新名词,比如张近东提出“智慧零售”,马云提出了“新零售”,刘强东提出“无界零售”,“现在就等马化腾再提个什么”,王健林调侃称,但最终的本质还是零售,无论前面加什么,而网购永远无法代替体验式消费,万达原则上新开店和老店体验消费占比要求不低于60%,并争取在三四年内将体验消费占比达70%。 王健林同时也坦言,在进入网购时代后,消费者行为习惯对实体商业的冲击还是比较大的,所以导致一些实体店甚至出现倒闭现象。实体商业究竟还有没有前途,还有没有投资价值?从最近几年网络巨头纷纷向线下扩张来看,似乎又看到了实体商业的价值。

12月19日下午,苏宁在南京搞了一个“智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会”,据说张近东拉来了300多位中国地产圈的“大佬”,包括万达集团董事长王健林、恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧、融创中国董事会主席孙宏斌等,不知道的还以为这是苏宁要进军房地产行业呢。

最近鲜少露面的王健林跑来给张近东站台,并在主旨演讲环节宣布了一个新的“小目标”——计划未来10年内,把万达广场发展到1000个左右。

这是王健林“一个亿小目标”之后,又一个新的“计划”!王健林称:拥有1000个店意味着万达广场将覆盖全国90%的城市,以及城市人口的三分之二。

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前几天商君推了一篇《万达这次真怒了!声明列八大失事之处,追究自媒体“王健林的滑铁卢”刑事责任!》的文章,这也是该事件之后,王健林首次现身!当天现场,王健林说到:“今天听近东提出了一个智慧零售。中国互联网和零售结合比较好的四大企业,现在已经有了三个新名词,阿里提出了‘新零售’,近东先生提出了‘智慧零售’,京东提了‘无界零售’,我就等着马化腾提什么零售了,我看看还有什么词。但我想说的是,无论提出什么词,最终的本质还是零售。

看完王健林这段话,商君不由想起2012年他与马云的电子商务能否取代传统实体零售”赌约!

当时,马云认为电子商务一定可以取代传统零售百货,而王健林则认为电子商务虽然发展迅速,但传统零售渠道也不会因此而死。由此约下赌局──“到2022年,如果电商在中国零售市场份额占到50%,我给马云一个亿。如果没到,他还我一个亿。”王健林当时在现场说。

确实是网购时代的盛行对实体商业带来了很大的冲击,很多实体店生存艰难甚至直接倒闭。作为实体商业的代表,王健林站出来发生无话可说,并且随着2016年10月,马云惊天一语「未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售」,“新零售”最终也还是得回归线下!可能这就像王健林所说不管是“新零售”,还是“智慧零售”、“无界零售”,无非是一种新的交易模式,一种全新的商业模式,而我们都知道资本永远是逐利的,也是不容易满足于现状!

在商业地产做到一定位置之后的万达,好像也开始不满足自己做房地产,觉得自己的能力就放在地产这个行当里好像有点不甘心,所以有了未来十年布局1000家万达广场和人工智能的举动吧!

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其实我们都知道万达早前就开始了寻找转型之路:万达电影、万达文旅,然后开始海外兼并收购……

但是转型的却不那么顺利,于是有了后来的“出售”各类项目,现在又重新建立了自己的“小目标”!

说到未来十年的“小目标”,意味着万达广场又重新回到了王健林的主业视野范围内了!但是从具体的数字看,230个到1000个,目前还差770个。未来10年之内,每年平均发展77个万达广场才能达到最终目标。假如要是1000家店真的全部落地的话,全中国差不多就只剩下万达这一个广场了。。。难度有多大?可以说非常大!,却也折射出王健林目标宏伟下的小焦虑:

●对庙堂:积极响应国家号召,万达决定把主要投资放在国内。1000个万达广场就是明证。

●对江湖:万达商业究竟经营的好不好,1000个万达广场,大家可以自行判断。老王有信心。

●对朋友圈:万达的钱并不是全部向银行借来的。老王开发万达广场有另一套。

这是一个让人焦虑的时代,所有的人都迫不及待。更何况是一个正处于内忧外患的万达呢?净资产3000亿又如何?

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企业经营的最高境界就是“空手道”。

——这是王健林多年前曾讲过的一句话。2017年初年会上,他再次强调,“但这个‘空手道’可不是骗子,是有了品牌,有了能力,别人找上门来,你一分钱不出凭品牌就能挣钱。”

放眼未来,每年77个万达广场到底怎么搞?又拿什么去做到?答案很可能就在上面那句话。

重资产模式的万达广场曾占据万达广场项目总量八成以上,而以后万达广场新发展项目则多为轻资产项目。

万达内部将轻资产类万达广场分为两类——

●投资类万达广场,即投资者“拿钱下订单”,万达负责找地、建设、招商和运营。

●合作类万达广场,即投资者出地又出钱,万达出品牌,负责设计、建设、招商、运营,净租金七三分成,投资者占七成,万达占三成。

在王健林看来,合作类万达广场,两个就顶一个重资产万达广场,它是万达轻资产模式的“最高级形式”。

中国现行土地国有制,集体建设用地不能用于买卖,在重资产模式下,由于无法办理产权、无法进入资产表,开发商都不敢碰这种项目。但在城镇化飞速发展的背景下,如北京、深圳等一线城市的市区内仍留有很多集体用地。

农民拆迁后,政府预留的产业用地大多用于建设商场。有些用地位置也不错。

采用合作类万达广场模式,不但能分得租金,省去资本化,风险小,还解决了集体用地问题。

这是典型的理论到实践的王氏“空手道”。可以预见,万达广场若要遍地开花自然离不开这个大招。

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理想确实很丰满,现实也很骨感。

对于王健林抛出的“1000个万达广场”计划,其实有人表示,万达广场模式已经过时。

js7799.com,客观地说,受到电商冲击的不是万达广场,而是万达广场的客户,这些客户受到电商冲击后,万达难以收租,自己的百货又越发难受,所以万达自己也在调整。

在昨日的演讲中,王健林表示,万达广场这些年受电子商务的冲击很小,甚至影响是“微乎其微”。

对此,有网友则颇为毒舌地评论道:“万达电商做得不行,自然是影响微乎其微的。”

其实最近有消息称,曾被王健林寄予厚望的万达电商“飞凡”正在进行大规模裁员,将裁去70%的员工。

网上流传的一份微信截图显示,裁员流程为:未转正员工先走;第二波是有历史审计问题的走人,比如在去年双十一有刷单行为的;第三波为年终考核被评定为B以下的。

2014年,万达、百度和腾讯曾召开发布会,宣布共同出资50亿元成立电子商务公司,欲造全球最大O2O电商公司,其中万达持股70%。两年后,“腾百万”散场。

屋漏偏逢连夜雨,船迟又遇打头风。最后来看看王健林全文演讲内容:

我这是第二次来这站台了,今天听近东提出了一个智慧零售。中国互联网和零售结合比较好的四大企业,现在已经有了三个新名词,阿里提出了新零售,近东先生提出了智慧零售,京东提了无界零售,我就等着马化腾提什么零售了,我看看还有什么词。但我想说的是,无论提出什么词,最终的本质还是零售。

今天近东叫我做一个小小的主题演讲,时间有限,我谈一个自己的体会吧,叫做“实体商业的新战法”。近东刚才讲了,互联网进入中国20多年,特别是进入网络购物时代以后,对实体商业冲击还是颇大的,在这个冲击下,很多实体店生存比较艰难,甚至也出现了一些倒闭现象。实体商业究竟还有没有前途?实体商业的物业还有没有投资价值?很多的人产生了怀疑。

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